Comércio do Recife abrirá no feriado de 7 de setembro

O comércio do Recife abrirá sábado, feriado de 7 de setembro. Para as lojas de rua, o funcionamento será facultativo, conforme Convenção Coletiva. No Centro do Recife, os polos de Móveis, da Rua do Aragão, e de eletroeletrônicos, das ruas da Palma e Concórdia, irão abrir normalmente. Já shopping centers da Região Metropolitana do Recife funcionarão em horário especial.

A decisão de abrir lojas no Centro, durante feriados, até o final do ano, faz parte de uma campanha lançada em julho deste ano. A intenção é incrementar os negócios do setor. A decisão foi acordada entre os próprios lojistas.

Além do 7 de setembro, haverá outros cinco feriados que o comércio do centro funcionará: 12 de outubro (Nossa Senhora Aparecida), 2 de novembro (Finados), 15 de novembro (Proclamação da República), 20 de novembro (Dia da Consciência Negra) e 8 de dezembro (Dia de Nossa Senhora da Conceição).

#Confira abaixo como será o funcionamento do comércio no feriado de 7 de setembro:

Centro do Recife e bairros -Lojas de móveis e eletroeletrônicos abrirão; Demais lojas de rua, facultativo

Shopping Recife – das 12h às 21h;

RioMar Recife – das 12h às 21h;

Shopping Boa Vista – das 11h às 19h;

Shopping Tacaruna -das 12h às 21h;

Plaza Shopping – das 12h às 21h;

Shopping ETC – das 12h às 18h;

Shopping Afogados – Fechado;

Shopping Patteo Olinda – das 12h às 21h;

Paulista North Way Shopping – das 12h às 21h;

Camará Shopping – das 12h às 21h;

Shopping Guararapes – Horário Normal. Das 9h às 22h;

Shopping Costa Dourada – das 9h às 22h;

Shopping Igarassu – das 12h às 20h;

Recife Outlet – das 9h às 21h.

O primeiro encontro com candidatos à Prefeitura do Recife, realizado nesta terça (03), pela Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL Recife) , debateu pautas futuras, ações já viabilizadas e resultados. Foi um momento para o comércio colocar na mesa seus pleitos e desafios e também ouvir os planos que contemplem o Centro, considerado o coração do Recife. O evento interno, que reuniu empresários e representantes do comércio da área central da cidade, foi mediado pelo presidente da CDL Recife, Fred Leal.

Quem abriu a série de encontros foi João Campos (PSB). Ele abordou algumas das ações que já estão sendo viabilizadas pela gestão pública municipal, em várias áreas, para dinamizar a região. Como também a atuação conjunta do poder público municipal com a iniciativa privada para mudar o cenário atual.

O candidato socialista informou que conta com um plano estratégico de curto, médio e longo prazo para o Centro. Ele destaca duas propostas. Uma é a remissão da dívida imobiliária, que chega perto do montante de R$1 bilhão. Outra é habitar o centro com moradia para atender aos diversos públicos. Como também a requalificação de equipamentos públicos dessa área da cidade. João Campos recordou também a desapropriação feita com dois imóveis na Avenida Guararapes para instalação do Instituto Federal.

Mobilidade, clima e desigualdade em pauta

O consultor Francisco Cunha historiou as mudanças ocorridas ao longo do tempo na cidade e que impactaram o Centro. Ressaltou também aspectos para ficarem no radar da próxima gestão municipal que for eleita. Como exemplo, priorizar a mobilidade das pessoas, pensando desde o deslocamento individual à pé até a movimentação feita de maneira coletiva, via transporte público, e incluindo nas vias também veículos e motocicletas.

A questão climática e seus riscos, como o avanço do nível do mar, também foram abordados pelo consultor. Além disso, a retomada do planejamento e controle do espaço urbano e preservação dos marcos históricos, principalmente na região central. Outro aspecto é o enfrentamento da desigualdade no Recife. Inclusive, um seminário realizado recentemente pela CDL Recife, em parceria com a OAB-PE, discutiu a situação da população em situação de rua. O evento reuniu diversas entidades, incluindo poder judiciário e governo do estado, para definir soluções em conjunto.

#Confira a agenda dos próximos encontros da CDL Recife e candidatos:

Dia 04/09- Gilson Machado

Dia 10/09- Dani Portela

Dia 12/09- Tecio Teles

Dia 17/09- Daniel Coelho

Concessão de empréstimos para compra de bens por pessoas físicas cresceu 18% no acumulado em 12 meses até fevereiro de 2024, a maior alta dos últimos cinco anos.

Empresas de diversos setores estão adotando tecnologias avançadas de análise de dados com Open Finance e inteligência artificial para aumentar a oferta de crédito sem elevar os índices de inadimplência. Essas inovações permitem avaliações de crédito mais precisas e personalizadas, auxiliando consumidores a gerenciar suas finanças de forma eficiente e a aumentar seus limites de crédito. De acordo com dados do Bacen, a concessão de empréstimos para a compra de bens por pessoas físicas cresceu 18% nos 12 meses até fevereiro de 2024, a maior alta dos últimos cinco anos.

As estratégias para mitigação de riscos incluem a diversificação da carteira de crédito e a segmentação de mercado, fundamentais para lidar com a crescente inadimplência, que atingiu 72,54 milhões de brasileiros em maio de 2024, segundo o Serasa. Uma pesquisa do Instituto Locomotiva e MFM Tecnologia revelou que 8 em cada 10 famílias brasileiras estão endividadas, com o cartão de crédito sendo responsável por 60% dos débitos em atraso. Especialistas ressaltam que a eficácia do aumento da disponibilidade de crédito está na complexidade da análise de risco, viabilizada por ferramentas de IA, que ajudam na automação do processo de decisão de crédito, detecção de fraudes, personalização de ofertas e segmentação correta de clientes, permitindo uma previsão mais precisa da inadimplência e monitoramento de perfis.

É o que explica Bruno Moura, diretor de negócios e marketing da klavi, empresa especializada em Open Finance e Open Data. “Acreditamos que uma estratégia eficaz de análise de risco deve basear-se principalmente em uma cultura de análise de dados, na qual novas fontes de informação são constantemente avaliadas e as fontes antigas são regularmente monitoradas, dado que o comportamento do público muda com frequência”, avalia. O especialista ressalta, ainda, que para uma análise de crédito segura é preciso obter e analisar uma ampla gama de informações sobre o cliente potencial, incluindo histórico, renda, capacidade financeira atual, comportamento de pagamento passado e qualquer tipo de dado que possa estatisticamente ter comprovada sua relevância.

Além disso, ele reforça que se faz necessário ter um bom monitoramento e melhoria contínua das tecnologias utilizadas, implementando sistemas para monitorar continuamente o desempenho de crédito dos clientes, dos dados utilizados para análise e reavaliação constante dos modelos, além de atualizar tecnologias para que a agilidade no processo de tomada de decisão se mantenha constante. Atrelado aos dois pontos, também é importante utilizar modelos estatísticos robustos como AI para análise comportamental.

“Usar apenas fontes tradicionais de dados (como os bureaus de crédito) não irá melhorar sua visão sobre seu cliente e, ao mesmo tempo, não irá te diferenciar de seus concorrentes. Utilizar outras fontes desde que seguindo as regras e leis de proteção de dados é essencial para encontrar novas oportunidades de melhorias”, ressalta Moura.

O papel da educação financeira na redução da inadimplência

A responsabilidade dos consumidores no uso de recursos financeiros também é um aspecto crucial ao longo da jornada. Nesse sentido, Bruno Moura explica que a educação financeira tem um papel fundamental, sendo a forma mais inteligente de provar que, se bem administrado, o crédito será vital para realização de conquistas de pessoas e empresas.

“Ferramentas de inteligência artificial que usam dados de Open Finance são essenciais para isso e poderão fazer a diferença, fazendo com que a pessoa seja corretamente aconselhada para seu perfil de consumo e vida, reduzindo a possibilidade de desencontros financeiros e ao mesmo tempo, mostrando ao consumidor que se ele tiver uma vida financeira saudável, todo o ecossistema será beneficiado”, explica Moura.

Segundo dados da Open Finance Brasil, em dezembro de 2023 mais de 42 milhões de brasileiros já tinham consentimentos ativos para compartilhamento de dados entre bancos e instituições financeiras. Além disso, em 2023 foram lançadas 15 novas APIs, totalizando mais de 30 produtos com APIs em produção, impulsionando bilhões de chamadas semanais na fase 2 do Open Finance.

Atrelada à educação financeira, o papel das empresas é a inserção de políticas de crédito para equilibrar a concessão com a manutenção de baixos índices de inadimplência. Entre as principais políticas estão:

(1) Diferenciação de público: pessoas diferentes têm comportamentos diferentes, portanto, a política de crédito precisa ser customizada para cada público, produto e serviço.

(2) Avaliação e monitoramento de variáveis: dadas as inúmeras variáveis de dados presentes nas políticas, precisamos ficar atentos à qualidade ao longo do tempo, inclusive para avaliar se houve uma mudança de comportamento e se há impactos nos resultados previstos. Um exemplo foi a pandemia: novos comportamentos foram criados e dados que antes prediziam inadimplência, precisaram ser substituídos por novos e quem conseguiu monitorar isso o mais rápido possível, teve menor impacto.

(3) Trabalho conjunto com áreas de fraude, atendimento e cobrança: crédito é um ecossistema que precisa que todas as pontas estejam consistentes e unidas em prol de uma estratégia, se algo não está correto, o impacto será em toda a cadeia.

Um exemplo de como uma empresa pode aumentar significativamente a disponibilidade de crédito sem aumentar a inadimplência é personalizar ofertas, fazer gestão correta de limites e acompanhar clientes em todo o ciclo.

“Imagine hoje quantos profissionais autônomos existem no país e que não tem um relevante histórico de crédito, mas que tem consistência em sua renda e com crédito disponível teria possibilidade de crescer seus negócios, investindo em ferramentas e equipamentos que podem fazê-lo crescer ainda mais? Com o Open Finance, é possível dar um limite adequado para essa pessoa, aumentando a disponibilidade de crédito sem aumentar sua inadimplência, afinal você sabe com exatidão a capacidade financeira da pessoa e não apenas seu histórico creditício que muitas vezes está começando”, explica Bruno Moura.

Com essas abordagens, as empresas esperam expandir a disponibilidade de crédito de maneira responsável, promovendo um crescimento sustentável e mantendo a inadimplência sob controle.

Fonte: Varejo S.A

Abrir um negócio é uma tarefa desafiadora, especialmente quando pensamos nos recursos para iniciar as operações

De acordo com o relatório da Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2022, realizado pelo Sebrae e pela Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas (Anegepe), 60% dos entrevistados citaram ter uma empresa como um dos maiores desejos.

“Abrir um negócio é uma tarefa desafiadora, especialmente quando pensamos nos recursos para iniciar as operações”, diz Paco Fazito, Consultor Financeiro, Mestre em Administração de Empresas e Embaixador da S.I.N. Implant System. “As linhas de crédito existem para ajudar tanto no início como na expansão dos empreendimentos, mas é fundamental que o empreendedor saiba escolher a modalidade que efetivamente se encaixe no fluxo de caixa projetado para o negócio”, completa.

Esta não é uma análise simples e vários aspectos devem ser levados em conta, como prazo do empréstimo, custo efetivo total da operação, taxa de juros, carência, entre outros. Para ajudar a descomplicar a tarefa, confira cinco dicas valiosas do especialista:

• Antes de fazer o empréstimo: o empreendedor deve fazer uma análise minuciosa de seu fluxo de caixa projetado, antes de partir para a contratação de crédito. “Isso significa basicamente ter uma estimativa das entradas e saídas de dinheiro do caixa da empresa durante determinado período”, explica Fazito. “O empréstimo deve estar em sinergia com as projeções realizadas”, completa.
• Buscando as opções mais favoráveis no mercado: segundo o consultor financeiro, os empréstimos subsidiados por agências de fomento, como o BNDES (empresa federal) e o BDMG (empresa estadual, de Minas Gerais), por exemplo, devem ser considerados primordialmente. “Estas são linhas com custos mais atrativos e baixas garantias envolvidas”, diz Paco. “E, portanto, atendem o empreendedor, que geralmente não tem um score de crédito considerável e tem grande dificuldade de conseguir empréstimos de qualidade com taxas mais baixas”, completa.
• Cuidado com as tributações extras: seguros, tributos e taxas de registros aumentam o custo efetivo total do empréstimo e o empreendedor deve estar atento a estes pontos. “É importante reforçar que o empréstimo precisa caber no fluxo de caixa projetado para o empreendimento e estes itens elevam consideravelmente o valor das parcelas”, destaca Paco.
• Atenção ao prazo: o especialista explica que empréstimos com prazos curtos são perigosos, já que podem comprometer o empreendedor logo em seu início. Portanto, o ideal é que o empréstimo seja de médio ou longo prazo – justamente para o empresário conquistar fôlego financeiro. Outra dica é tentar apostar em empréstimos que tenham carência (onde o primeiro vencimento aconteça dali a seis meses, por exemplo). Isso, segundo o consultor, contribui para a organização financeira do empreendimento.
• Tenha a ajuda de um consultor especializado: ao contratar um empréstimo, o empreendedor tem que ter a segurança e certeza de que o valor da parcela não irá onerá-lo ainda mais. Nesse sentido, a ajuda de um consultor financeiro é valiosa – este profissional irá ajudar em todas as etapas do processo, desde selecionar as melhores opções até fazer uma análise detalhada e assertiva dos contratos de empréstimo, garantindo que o empresário faça a melhor escolha.

Fonte: Varejo S.A

População em situação de rua no Centro do Recife é tema de um seminário, realizado nestas segunda (19) e terça (20), na sede da Ordem dos Advogados do Brasil em Pernambuco (OAB-PE), no bairro de Santo Antônio. O encontro foi promovido pela Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL Recife) em parceria com a OAB-PE e reuniu representantes de órgãos, entidades e da sociedade civil. A intenção foi debater as problemáticas e buscar soluções para minimizar a situação de pessoas que moram nas vias públicas.

Estiveram presentes representantes do Ministério Público de Pernambuco,  Governo de Pernambuco, Prefeitura do Recife, Câmara Municipal do Recife, Tribunal de Justiça de Pernambuco, Arquidiocese de Olinda e Recife, Federação Espírita de Pernambuco, Polícia Militar de Pernambuco, Universidade Federal de Pernambuco, Universidade Católica de Pernambuco, da População em Situação de Rua, além de instituições e movimentos que distribuem alimentos.

Dia Nacional de Luta da População em Situação de Rua

A data da realização do encontro foi escolhida exatamente no Dia Nacional de Luta da População em Situação de Rua, celebrada no dia 19 de agosto. Foi nesse dia que ocorreu o chamado “Massacre da Sé”, quando sete pessoas foram assassinadas e oito ficaram gravemente feridas em 2004, em São Paulo. Essas 15 pessoas estavam em moradia improvisada e foram brutalmente atacadas na calada da noite.

Estatísticas

Há um ano, um censo divulgado pela Prefeitura do Recife, em conjunto com a Universidade Federal de Pernambuco, trazia dados sobre essa população. Em agosto do ano passado, havia 1.806 pessoas nessas condições. Maioria era formada por homens (76%), pretos e pardos, que representam 80% desse público, em relação à etnia e cor.

Os motivos que levam uma pessoa a morar na rua são diversos. Envolvem conflitos familiares e conjugais, desemprego, perda do rendimento, da habitação, como também abuso de álcool e de outras drogas, sem falar de questões mentais. Resultado: além da situação de vulnerabilidade, há ainda obstáculos dessas pessoas quanto ao acesso à alimentação, higiene, saúde, educação e outros direitos.

Ação em conjunto

Para o presidente da CDL Recife, Fred Leal, é preciso haver uma ação conjunta, envolvendo vários setores da sociedade para trazer nova realidade a essa população. Ele cita a necessidade de ações públicas em parceria com a iniciativa privada e o terceiro setor. “Acreditamos que a moradia e a reocupação do Centro podem também dinamizar essa região tão importante da cidade e trazer mais oportunidades a essa população”, observou o presidente da CDL Recife, Fred Leal.

Filme produzido pela Marvel e Disney alia autenticidade e criatividade. As estratégias de marketing não ficaram para trás

O sucesso de “Deadpool & Wolverine”, que ultrapassou a marca de US$ 1 bilhão nas bilheteiras após apenas 3 semanas em cartaz, é um exemplo claro de como o marketing irreverente e ousado pode se tornar uma arma poderosa para atrair e engajar o público. E sabe o que é mais interessante? A estratégia usada pode ser aproveitada no nosso setor, o varejo.

Desde o início, a campanha de “Deadpool & Wolverine”, filme produzido pela Marvel e Disney, desafiou as convenções tradicionais ao brincar com temas e personagens de forma audaciosa, conectando-se profundamente com seu público-alvo. A autenticidade dos protagonistas – um tanto quanto politicamente incorretos e longe do clichê que estamos acostumados a assistir nas telonas – reflete a liberdade criativa que cativa os fãs, tornando o marketing uma extensão natural da própria narrativa do filme, com o humor como pilar central.

Para o varejo, a lição é clara: as marcas que conseguem adotar uma postura autêntica e, ao mesmo tempo, criativa, têm maior potencial de ressoar com os consumidores. Esse tipo de estratégia não só cria uma conexão emocional, mas também diferencia a marca em um mar de concorrentes. Varejistas podem se inspirar nessa abordagem ao desenvolver campanhas que não tenham medo de ousar, seja no tom, na mensagem ou nos canais utilizados. Inclusive, segundo relatório da Deloitte, 89% das empresas de alto crescimento reconhecem que o sucesso de longo prazo depende da capacidade de promover a criatividade.

A multicanalidade faz diferença

Outro fator crucial para o sucesso de “Deadpool & Wolverine” foi o engajamento multicanal. As campanhas publicitárias não se limitaram apenas a trailers e pôsteres, mas se expandiram para redes sociais, eventos ao vivo e até mesmo colaborações inesperadas. Cada ponto de contato com o público era uma oportunidade para reforçar a irreverência da marca e ampliar o alcance da campanha.

No varejo, a integração de múltiplos canais de comunicação pode ser a chave para criar uma presença forte e coesa. Dados da NielsenIQ mostram que 50% dos consumidores já utilizam uma abordagem omnichannel, tornando essa estratégia vital para o sucesso contínuo no varejo. Utilizar as redes sociais para interações diretas, criar eventos que envolvam a comunidade e explorar colaborações com influenciadores são táticas que podem aumentar a visibilidade e, consequentemente, as vendas.

Criatividade, criatividade e criatividade

A criatividade das collabs também desempenhou um papel central na campanha de “Deadpool & Wolverine”, amplificando ainda mais o alcance e a mensagem para assistir ao filme. Combinando humor afiado, referências culturais e um toque de provocação, as estratégias não apenas mantiveram a atenção do público e despertaram desejo em assistir, mas também criaram o tal “buzz”, contribuindo para o sucesso nas bilheteiras.

Segundo pesquisa da McKinsey, campanhas de marketing inovadoras e personalizadas são capazes de aumentar as vendas em até 30%. Esse tipo de estratégia não apenas atrai novos clientes, mas também fideliza os já existentes, criando um ciclo de crescimento sustentável para as marcas. Para os varejistas, a criatividade pode ser o fator decisivo que transforma uma campanha comum em um fenômeno de vendas.

Assim como “Deadpool & Wolverine” criou um impacto duradouro nas bilheteiras, as marcas que investem em marketing irreverente e autêntico podem construir um legado na mente dos consumidores. Essa abordagem não é apenas sobre gerar vendas imediatas, mas também sobre criar uma identidade de marca forte e memorável que resistirá ao teste do tempo.

O sucesso do filme é um case de como a ousadia no marketing pode quebrar barreiras e estabelecer novos padrões. Para o setor varejista, a mensagem é clara: só é lembrado quem ousa ser visto de uma maneira que ninguém mais está fazendo.

Fonte: Varejo S.A

PMEs estão adotando a IA e automatizando processos mais rapidamente do que empresas de grande porte

Pequenas e médias empresas estão liderando a adoção da inteligência artificial, revela o relatório sobre o mercado de Vendas e Marketing (State of Sales and Marketing Report 2023/2024) da Pipedrive. A pesquisa, realizada em diversos países, incluindo o Brasil, mostra que 42% dos funcionários de pequenas empresas (com 10 funcionários ou menos) usam IA, enquanto apenas 37% utilizam IA em empresas médias (11-100 funcionários) e 23% dos colaboradores usam a tecnologia nas grandes empresas (mais de 100 funcionários).

Pelo quinto ano consecutivo, a Pipedrive pesquisou entre vendedores, fundadores e CEOs para elaborar um relatório que reúne as principais tendências que afetaram a indústria nos últimos 12 meses. Em meio a um cenário de negócios com rápidas mudanças e desafios econômicos contínuos, os profissionais de vendas estão adotando novas tecnologias de IA, enquanto mantêm habilidades sociais e técnicas insubstituíveis – incluindo a capacidade de se conectar, entender e responder às necessidades dos clientes, que estão sempre mudando.

Entre os temas abordados na pesquisa estão em quais áreas as equipes de vendas estão investindo e o sentimento sobre como as ferramentas automatizadas impactarão as funções gerais da equipe e o relacionamento com o cliente. O relatório inclui análises aprofundadas sobre desempenho e formas de trabalho, digitalização em vendas, marketing e tendências gerais do setor de vendas. As novidades no relatório deste ano são seções dedicadas ao bem-estar no trabalho, mulheres no ambiente de trabalho e diversidade de gênero e inclusão.

“Este último ano foi sem precedentes, marcado por desafios econômicos e avanços na tecnologia de inteligência artificial. À medida que estamos à beira de uma nova era, já vimos inovações baseadas na IA impulsionando o crescimento dos negócios com notável precisão e eficiência”, diz Dominic Allon, CEO da Pipedrive. “Nosso mais recente relatório de Vendas e Marketing, baseado em insights de profissionais de vendas, fundadores e CEOs, destaca a resiliência e adaptabilidade das equipes de vendas em diversos setores. Apesar do aumento da IA, a importância dos relacionamentos humanos e outras habilidades essenciais permanecem primordiais na indústria”, completa.

PMEs estão liderando a adoção da IA

Ferramentas de IA são usadas por um terço das pessoas que responderam à pesquisa, mas a participação é ainda maior entre as empresas menores, que têm mais probabilidade de se interessar por soluções que economizam tempo. Empresas maiores parecem precisar de mais tempo para adotar e integrar novas ferramentas. 38% de todos os respondentes acreditam que a IA terá o maior impacto em seu trabalho no futuro.

Empresas de todos os tamanhos são otimistas quanto à IA

A maioria (76%) está otimista sobre o papel futuro da IA em auxiliar suas atividades profissionais. Preocupações em torno da IA causando reduções de equipe são mínimas, com apenas 8% expressando tais receios. Olhando para o futuro, uma esmagadora maioria (83%) dos respondentes acredita que a inteligência artificial desempenhará um papel nos negócios, mas não substituirá áreas onde o fator humano é fundamental.

Horas extras no trabalho não equivale a melhores resultados

Em 2023, o desempenho de vendas das empresas teve uma melhoria significativa, com 71% dos vendedores atingindo regularmente suas metas, um aumento de 19 pontos percentuais em relação a 2022. Apesar desse aumento, a pesquisa mostra que trabalhar horas adicionais não tem relação com melhores resultados, pois aqueles que trabalharam mais foram 10% menos propensos a atingir suas metas.

Equilíbrio entre vida pessoal e profissional

O estudo também aponta que as empresas do setor de vendas estão se dedicando para proporcionar iniciativas de bem-estar aos seus funcionários. 79% das pequenas empresas tem a possibilidade de trabalho remoto, 78% das grandes empresas também contam com esse benefício, seguido por 77% das médias empresas. 28% dos entrevistados cujos locais de trabalho oferecem horários flexíveis afirmaram que sua saúde mental melhorou significativamente após a introdução de opções de trabalho remoto.

Metodologia

O Relatório sobre o mercado de Vendas e Marketing (State of Sales and Marketing Report 2023/2024) pesquisou 948 profissionais de vendas e marketing e donos de empresas de 85 países diferentes. A amostra inclui pessoas que trabalham em startups, PMEs e grandes empresas. A pesquisa foi conduzida entre janeiro e fevereiro de 2024.

Para saber mais sobre o State of Sales and Marketing Report 2023/2024, baixe o estudo completo aqui.

Fonte: Varejo SA

Em sua 14ª edição a campanha Liquida Grande Recife 2024, que aconteceu no período de 28 de junho a 05 de julho, movimentou o comércio do Recife e Região Metropolitana, proporcionando um crescimento de vendas na ordem de 14%, em comparação ao mesmo período do ano passado.

Com mais de 8.000 lojas participando, estabelecimentos de rua e de todos os shoppings do Grande Recife, em 8 dias, a campanha teve grande divulgação em TV, Rádio, Redes Sociais e contou ainda com ampla cobertura da imprensa, o que reforçou a credibilidade e consolidação da promoção, realizada pela CDL Recife.

Este ano a principal novidade foram os pontos de trocas de cupons descentralizados, as grandes redes do varejo investiram e levaram a operação para dentro de suas lojas, aumentando o volume de trocas dos próprios clientes e a circulação de pessoas em seus estabelecimentos. Ferreira Costa Home Center, Millena Móveis e Casa Pio Calçados, foram grandes parceiras nesta campanha.

“Foi uma das melhores campanhas do Liquida Grande Recife, este ano de 2024, no período que ela iniciou, após o São João, salvou o mês. Com a chegada da liquidação nós viramos a catraca. O mês foi excelente por conta do Liquida Recife” afirma Francisco Oliveira, diretor da Casa Pio Calçados.

Nesta edição foram sorteados 1 Hyundai HB20 e 5 vales-compra de R$1.000,00 para os clientes e os 6 vendedores sorteados também foram contemplados com vales-compra de R$ 1.000,00 cada. “Pessoal não deixe de participar, quando comprar alguma coisa cadastra lá no site do Liquida. É um projeto muito bom, a premiação é válida, eu primeiramente não acreditei, mas depois eu vi lá o sorteio, é verídico, pode acreditar, pode confiar, que é certo”, comemora Flaviano Guedes, ganhador do Hb20.

“É uma grande satisfação para a CDL Recife ver o Liquida Grande Recife consolidado no calendário do comércio. É a consequência positiva de um grande esforço nosso para promover ações que beneficiam toda a cadeia de consumo, trazendo a cada ano, um novo fôlego para as vendas”, comemora Fred Leal, presidente da CDL Recife e Sindilojas.

O Liquida Grande Recife foi viabilizado através do patrocínio de grandes parceiros como os Cartões Elo, Pagbank, Prefeitura da Cidade do Recife, Adepe, Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Governo de Pernambuco, Banco do Nordeste, Governo Federal, Sindilojas Recife, Apesce, Aloshop e Abrasel.

Na manhã de hoje, 31 de julho, foi realizada na sede da CDL Recife a entrega da premiação para os sorteados na campanha Liquida Grande Recife 2024. O evento iniciou às 9h e contou com a presença dos clientes e vendedores contemplados, representantes das lojas e parceiros. Confira abaixo a lista dos ganhadores.

Ganhadores

Vale-Compras R$ 1.000,00

1 – Ivan Clementino Chagas Junior | Fast Shop – Shopping Riomar

Vendedor: Silvio Jonathas da Silva Filho

2 – Aluska Veiga de Farias| Ferreira Costa Tamarineira

Vendedor: Pedro Henrique Almeida da Silva

3 – Ivan Clementino Chagas Junior | Fast Shop – Shopping Riomar

Vendedor: Victor Matias da Silva

4 – Glaucia Nunes Costa Ribeiro | Millena Móveis – Rua da Palma

Vendedora: Amara Maria da Silva

5 – Thays Santana Ferreira | 4G Celulares – Shopping Guararapes

Vendedora: Andreza Miucha Melo de Barros

HB20

1 – Flaviano Guedes Barbosa Vieira | Laser Eletro – Shopping Recife

Vendedor: Fábio Sabino Alves da Silva

Descubra estratégias eficazes para preparar suas equipes de vendas e garanta um atendimento excepcional durante períodos de alta demanda

Quando datas comemorativas se aproximam, o comércio se enche de expectativas. As chances de aumentar as vendas são enormes, mas a concorrência também cresce. Para se destacar, é crucial preparar suas equipes de vendas de forma eficiente e estratégica. A Associação Brasileira do Trabalho Temporário (Asserttem) previu a criação de 500 mil vagas temporárias no segundo trimestre de 2024 (abril, maio e junho), reforçando a importância de se preparar com antecedência.

De acordo com Ana Guimarães, diretora de operações Brasil do ManpowerGroup, a necessidade de planejamento antecipado é fundamental para o sucesso no período. “Empresas que antecipam suas necessidades de contratação e trabalham com consultorias especializadas em mão de obra temporária conseguem garantir os melhores talentos e otimizar os períodos de maior demanda”, explica.

Seleção de candidatos

Durante o processo de contratação, é essencial avaliar não apenas as habilidades técnicas, mas também as competências comportamentais, ou soft skills, dos candidatos. De acordo com a pesquisa de Escassez de Talentos 2024, as habilidades mais valorizadas pelos empregadores são Comunicação, Colaboração e Trabalho em Equipe (39%) e Responsabilidade e Confiabilidade (33%). Identificar essas características pode fazer toda a diferença na performance da equipe de vendas.

Além disso, entender e atender às necessidades e aspirações dos colaboradores durante períodos de alta demanda é vital. A experiência do colaborador impacta diretamente nos resultados da organização. Portanto, considerar esse aspecto ao elaborar um plano estratégico é essencial para alcançar metas de vendas. “Investir no bem-estar e no desenvolvimento dos colaboradores não só melhora os resultados, mas também fortalece a equipe como um todo”, destaca Ana Guimarães.

Treinamento e adaptação

Investir em treinamento e desenvolvimento é fundamental para preparar a equipe para os desafios. Para os trabalhadores temporários, uma integração eficiente é crucial. Apresentar a cultura empresarial e garantir que eles se adaptem rapidamente às rotinas e tarefas da equipe pode melhorar significativamente o desempenho. “A interação contínua entre os times, mesmo para os temporários, é vital. Uma cultura de feedbacks constantes mantém todos engajados e produtivos”, afirma a diretora de operações .

Outro ponto que pesa favoravelmente é a flexibilidade, que se torna uma vantagem competitiva em tempos de alta demanda. Empresas que conseguem ajustar suas equipes rapidamente têm mais chances de sucesso. “Flexibilizar a força de trabalho e utilizar consultorias especializadas pode ser a chave para aproveitar ao máximo as oportunidades de negócio em datas comemorativas”, comenta Ana.

Preparar a equipe de vendas para períodos de alta demanda requer planejamento, contratação estratégica, treinamento adequado e atenção às necessidades dos colaboradores. Com essas práticas, as empresas podem superar desafios e maximizar suas oportunidades de negócio, garantindo um desempenho excepcional em datas comemorativas e além.

Fonte: Varejo S.A.

Na última terça-feira (16), foi realizada mais uma edição do Viva o Centro. Desta vez, o evento aconteceu na Praça Dom Vital, no bairro de São José.

Marcada pelo anúncio da abertura do comércio do centro nos próximos feriados do ano, a ocasião reuniu lojistas e consumidores, oferecendo atividades relacionadas à cultura, lazer e saúde.

Feriado apenas no Recife, o Dia de Nossa Senhora do Carmo, comemorado amanhã (16), vai alterar o funcionamento do comércio na cidade. Os lojistas do bairro de São José abrirão as lojas das 9h às 14h. Já os shoppings da capital terão regime especial.

Confira abaixo:

• Centro do Recife e bairros

haverão lojas do Bairro de São José abertas, para o restante será facultativo.

• Recife

Shopping Recife – das 12h às 21h
RioMar Recife – das 12h às 21h
Shopping Boa Vista – das 11h às 19h
Shopping Tacaruna – das 12h às 21h.
Plaza Shopping – das 12h às 21h.
Shopping ETC – das 12h às 18h
São Miguel Center (Afogados) – das 9 às 18h

• Olinda

Shopping Patteo Olinda – das 9h às 22h

• Paulista

Paulista North Way Shopping – 09h às 22h

• Camaragibe

Camará Shopping – Das 10h às 22h;

• Jaboatão

Shopping Guararapes – das 9h às 22h

• Cabo de Santo Agostinho

Shopping Costa Dourada – Das 9h às 22h

• Igarassu

Shopping Igarassu – das 9h às 21h.

• Moreno

Recife Outlet – das 9h às 21h