O empresário Fred Leal, foi reeleito para mais um mandato a frete da CDL Recife e também assumiu uma da vice-presidências da Federação da CDLs de Pernambuco, que representa mais de 60 CDLs em todo o Estado.

Descontos devem aumentar as vendas na primeira semana de 2025

A campanha, que aconteceu do dia 06 à 24 de dezembro aqueceu a economia da Região Metropolitana do Recife e emitiu 207.329 cupons

O Natal Premiado 2024, realizado pela CDL Recife e Sindilojas, chegou ao seu 8º ano movimentando o comércio nas vendas de final de ano. Nesse ano, os participantes concorreram à 5 vales-compras de R$1.000,00, 5 TV´s de 43 polegadas, e um HB20 0Km.

Com mais de 8.000 lojas, estabelecimentos de rua e todos os shoppings da Região Metropolitana do Recife participando, a campanha teve ampla divulgação em comercial de TV, Rádio e Redes Sociais, e cobertura da imprensa pernambucana que acompanhou desde o lançamento da campanha.

O grande sorteio dos prêmios aconteceu na última sexta-feira (03), na sede da CDL Recife e contou com a presença do presidente da CDL, Fred Leal, os diretores da entidade, Hugo Philippsen e Paulo Monteiro, da Gerente Regional da Cielo, Marjorie Cavalcanti, e o Secretário de Desenvolvimento Econômico do Recife, Carlos Andrade Lima.

O presidente, Fred Leal, expressou gratidão a todos que, juntamente com a CDL, fizeram o Natal Premiado ser um sucesso. “Foi uma quantidade recorde, um crescimento de 30% em relação ao ano passado”, declarou.

Confira abaixo a lista dos premiados:

Vale-compras 

Nadja Maria de Araújo | Ferreira Costa Tamarineira
Rita de Cássia Cavalcanti | Di Santinni
Carlos Venâncio Nogueira | Artex
Alexandre Cunha do Nascimento | Avil Magazine
Erenilson da Silva Gomes | Decoplast

TV 43´´

Gloria Luiza Amorim | Ferreira Costa Imbiribeira
José Alexandre Ferreira da Silva | Ferreira Costa Imbiribeira
Ricardo Jorge da Silva | Atacado dos Presentes
Cicera Maria da Silva | Millena Moveis
Mônica Carvalho Silva | World Tennis

Hyundai HB20

Patrícia Maria Barbosa Teixeira Canevassi | Oculum

O Natal Premiado foi viabilizado através do patrocínio de grandes parceiros como a Cielo, Recentro, Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Prefeitura do Recife, Banco do Nordeste, Governo Federal, Sindilojas, Associação Pernambucana de Shopping Centers, Associação dos Lojistas de Shoppings de Pernambuco e Abrasel.

O mercado do varejo está em constante transformação, e as tendências para 2025 prometem revolucionar ainda mais o setor

Impulsionada por avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos consumidores, o varejo está vivendo mais uma transformação significativa. Em 2025, o setor será marcado por inovações que prometem não apenas melhorar a eficiência operacional, mas também criar experiências de compra mais personalizadas e envolventes. A inteligência artificial (IA) será uma das principais forças motrizes dessa mudança, com a maioria dos varejistas planejando sua implementação para prever o comportamento do consumidor e oferecer recomendações personalizadas. Segundo o levantamento Perspectivas da Agenda CIO para a Indústria e Varejo, da Gartner, nove em cada 10 varejistas entrevistados planejam implementar a tecnologia até o fim de 2025.

A sustentabilidade também se consolidará como uma prioridade central no varejo. Com uma crescente conscientização ambiental entre os consumidores, as empresas precisarão adotar práticas sustentáveis em todas as etapas de suas operações. De acordo com a Nielsen, 73% dos consumidores globais afirmam que mudariam seus hábitos de consumo para reduzir o impacto ambiental. Isso significa que as empresas precisarão adotar práticas mais sustentáveis, desde a produção até a entrega, para atender a essa demanda crescente. Ou seja, inclui desde a escolha de materiais e processos de produção até a logística de entrega. Para atender a essa demanda, muitos varejistas estão integrando módulos específicos em seus sistemas de gestão para monitorar e reduzir a pegada de carbono, promovendo um desenvolvimento mais sustentável. Essa abordagem não só atende às expectativas dos clientes, mas também contribui para a eficiência e a longevidade das operações de varejo.

Comércio eletrônico

O comércio eletrônico continuará sua trajetória ascendente, com a omnicanalidade se firmando como uma estratégia essencial. Segundo a Euromonitor International, as vendas online poderão representar 30% do total do varejo até o fim de 2025. Assim, a integração entre canais online e offline permitirá que os consumidores tenham uma flexibilidade nas compras, escolhendo como e onde desejam realizar. Setores como moda e alimentos estão particularmente bem posicionados para aproveitar esse crescimento, com tendências como a personalização de produtos e a moda sustentável ganhando destaque. Os eletrônicos também devem ter destaque em 2025, com o IDC 2022 prevendo um crescimento de 15% nas vendas de dispositivos como smartphones, notebooks e smartwatches até o final da temporada.

No entanto, a experiência do cliente será o verdadeiro diferencial competitivo, com marcas investindo em ambientes de compra imersivos e interativos para conquistar a lealdade dos consumidores. Segundo a WGSN, em 2024, houve um aumento significativo da chamada “funflation” (diversão x inflação), no qual o consumidor prioriza o momento vivido.

Redes

As redes sociais estão emergindo como uma força poderosa, com plataformas como Instagram e TikTok se tornando verdadeiros centros de compras. Essa tendência exige que os varejistas se adaptem rapidamente, utilizando essas plataformas não apenas como vitrines, mas como canais de vendas diretos. A capacidade de engajar os consumidores através de conteúdo criativo e interativo será crucial para capturar a atenção e o interesse do público.

Alias, apesar de não ser novidade, as collabs seguirão forte em 2025. Segundo a empresa de previsão de tendências Worth Global Style Network (WGSN), explorar diferentes setores, como alimentação, música e esportes, junto ao seu nicho podem ser o caminho para atrair novos clientes.

O futuro do varejo é brilhante e cheio de oportunidades para aqueles que estão dispostos a inovar e se adaptar. As empresas que conseguirem integrar tecnologia, sustentabilidade e experiência do cliente em suas operações estarão bem posicionadas para prosperar em 2025 e além.

Fonte: Varejo S.A

Lojas do Centro e de shoppings da Região Metropolitana funcionarão dia 31 e fecham no primeiro dia do ano

O comércio do Recife aposta as fichas na virada do ano e já na chegada do Verão para incrementar os negócios e fechar 2024 com um resultado mais favorável. O Ano Novo movimenta diversos segmentos, que envolvem itens pessoais, como vestuário, calçados e cosméticos, e para o réveillon, que também incluem artigos para decoração e para servir a mesa, além de eletroeletrônicos e produtos para o setor de eventos. A expectativa é aquecer as vendas do varejo entre 8% e 10% no final do ano, em relação ao mesmo período de 2023.

De acordo com a Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL Recife) , o comércio vai funcionar para atender a quem for fazer as compras de última hora. Lojas do Centro do Recife e de shopping centers da Região Metropolitana abrirão normal no dia 31 de dezembro, último dia do ano. Já no dia 01 de janeiro, as lojas dos centros de compras estarão fechadas, mas funcionando facultativo para serviços de alimentação e lazer.

Confira abaixo como será o funcionamento de lojas do Centro, de bairros e de shopping centers no Ano Novo (31/12 e 01/01):

Recife

Centro do Recife e bairros – Dias 31/12 – das 8h às 18h. Dia 01/01 – Lojas fechadas.

Shopping Recife – Dia 31/12 – das 9h às 18h. Dia 01/01 – lojas fechadas. Horário facultativo para alimentação e lazer, das 12h às 21h.

RioMar Recife – Dia 31/12 – das 9h às 18h. Dia 01/01 – Lojas fechadas. Horário facultativo para alimentação e lazer, das 12h às 21h.

Shopping Boa Vista – Dia 31/12 – das 9h às 18h. Dia 01/01 – Lojas fechadas. Horário facultativo para alimentação e lazer, das 11h às 19h.

Shopping Tacaruna – Dia 31/12 – das 9h às 18h. Dia 01/01 – Lojas fechadas. Horário facultativo para alimentação e lazer, das 12h às 21h.

Plaza Shopping – Dia 31/12 – das 9h às 18h. Dia 01/01 – Lojas fechadas. Funcionamento facultativo de alimentação e lazer.

Shopping ETC – Dia 31/12 – das 9h às 16h e praça de alimentação: das 12h às 18h. Dia 01/01 – Lojas fechadas e horário facultativo para alimentação das 12h às 18h.

Shopping de Afogados – Dia 31/01 – das 9h às 18h. Dia 01/01 – Fechado

Jaboatão dos Guararapes

Shopping Guararapes -Dia 31/12 – das 9h às 18h. Dia 01/01 – Lojas fechadas e horário facultativo para alimentação e lazer das 12h às 21h.

Olinda

Shopping Patteo Olinda – Dia 31/12 – das 9h às 18h. Dia 01/01 – Lojas fechadas e horário facultativo para alimentação e lazer das 12h às 21h.

Paulista

Paulista North Way Shopping – Dia 31/12 – das 9h às 16h. Dia 01/01 – Lojas fechadas. Horário facultativo para alimentação e lazer das 12h às 21h.

Camaragibe

Camará Shopping – Dia 31/12 – das 10h às 18h. Dia 01/01 – Lojas fechadas. Horário facultativo para alimentação e lazer das 9h às 18h.

Cabo de Santo Agostinho

Shopping Costa Dourada – Dia 31/12 – das 9h às 18h. Dia 01/01 – Lojas fechadas. Horário facultativo para alimentação e lazer, das 12h às 20h.

Igarassu

Shopping Igarassu – Dia 31/12 – das 9h às 18h. Dia 01/01/2025 – Fechado.

Moreno

Recife Outlet – Dia 31/12 – das 9h às 16h. Dia 01/01/2025 – Fechado.

O programa “Debate da Super Manhã”, apresentado pela jornalista Natalia Ribeiro, realizou um balanço do Natal com representantes do comércio

O Presidente da CDL Recife e Sindilojas, Fred Leal, esteve presente na manhã da última quinta-feira (26), no Debate da Super Manhã, veiculado na Rádio Jornal, para fazer um balanço do Natal.

Também estiveram presentes o Presidente da Associação Pernambucana de Shopping Centers (APESCE), José Luiz Muniz, e o economista, Edgar Leonardo.

Na conversa, Fred expressou entusiasmo com o crescimento das vendas neste período, era esperado um aumento de 5% em relação ao mesmo trimestre do ano passado. Segundo o presidente, o resultado deste ano foi o dobro do esperado.

Especialista em consultoria empresarial explica que um bom atendimento é aquele que produz resultados positivos tanto para o cliente quanto para a organização

Quantas vezes procuramos um serviço e saímos insatisfeitos com o atendimento que recebemos? De acordo com um estudo da Consultoria Gaertner, esse sentimento é mais comum do que parece. Enquanto 80% das empresas acreditam que ofereceram um bom atendimento ao cliente, apenas 8% dos consumidores concordam com a afirmação.

Alan Schlup, sócio-gerente e fundador da Conexão Consultoria Empresarial, afirma que um bom atendimento é aquele que produz resultados positivos tanto para o cliente quanto para a organização. Na visão do profissional, existem, pelo menos, quatro motivos para o empresário investir na capacitação de seu time de atendimento:

• Obrigação moral: todos temos o dever e a responsabilidade de tratar bem as pessoas, independentemente de ser uma relação comercial ou não;
• Fidelização: o cliente gosta tanto do atendimento e do serviço, que quer fechar negócio com a empresa, estando disposto a pagar um pouco mais ou ir um pouco mais longe;
• Aumento de tickets: cliente bem atendido tende a comprar mais;
• Reputação: um bom atendimento resulta em mais clientes promotores, que recomendam a empresa para outras pessoas.;

“Faz parte da nossa obrigação moral, é claro. Mas com certeza, o bom atendimento ao cliente pode ser o diferencial de sua empresa. Há muito espaço para melhorar, mesmo em equipes que atendem muito bem, naquele sentido de encantar e surpreender positivamente o cliente, entregando mais do que ele esperava em termos de atendimento, conseguindo assim a fidelização, aumento das vendas e indicações orgânicas”, explica Schlup.

No segundo semestre de 2024, Schlup trouxe o tema “Excelência no atendimento ao cliente” para um curso destinado aos associados da Câmara de Comércio e Indústria Brasil – Alemanha do Paraná, no qual explicou o que é um bom atendimento, como identificar se sua empresa tem uma boa reputação quando se fala em atendimento, além de solucionar dúvidas dos participantes quanto ao tema.

Como identificar se tenho um bom atendimento?

Existem duas maneiras para identificar se minha empresa pratica um bom atendimento. A primeira delas é fazendo pesquisas de satisfação com os próprios clientes. “Vale ressaltar que, muitas vezes, esse tipo de pergunta não traz respostas suficientemente esclarecedoras. A pessoa questionada está com pressa e não quer responder, responde qualquer coisa ou responde por educação que foi bom, mas não estava muito satisfeita”, afirma Schlup.

Já a segunda se dá pela análise de resultados, uma maneira mais efetiva de busca por respostas. “Esses resultados são multifatoriais, mas passam pelo atendimento. Devo analisar quanto tempo dura a relação da minha empresa com os clientes, se eles indicam meus serviços, qual o índice de queixas e se são solucionadas quando chegam à empresa e qual o ticket médio”.

O bom atendimento aumenta o sentimento positivo do cliente com a empresa. Ou seja, ele quer permanecer junto à organização, mesmo tendo outras alternativas com qualidade semelhante àquila que é oferecida em termos de produto ou serviço. “Quando eu construo esse vínculo, o cliente, sim, estará disposto a pagar um pouco mais pelo produto. Com isso, me afasto um pouco da guerra de preços, que é muito ruim e acaba levando à perda de qualidade. Não precisando se preocupar tanto com o fator preço, posso focar mais na qualidade daquilo que eu estou oferecendo”, explica Schlup.

O atendimento ao cliente envolve principalmente alguns protocolos bastante simples, que precisam ser repetidos até se tornarem naturais para quem está atendendo. Como dica para os empresários que querem melhorar o atendimento, Alan ressalta a importância de contratar treinamentos e ler sobre o tema, além de ressaltar a importância do líder nesse momento. “Não adianta a gente treinar uma equipe de atendimento e o líder dessa equipe não participar do treinamento. Você vai ter algum resultado? Vai, mas muito menor do que poderia ter se houver essa parceria entre o instrutor, a instituição que está dando o treinamento e o chefe imediato dessas pessoas”, finaliza o palestrante.

Fonte: Varejo S.A

Lojas do Centro abrirão normal dias 23 e 24 e shoppings da Região Metropolitana do Recife esticam horário no dia 23, abrem normal na véspera (24) e fecham dia 25

O comércio do Recife já está em contagem regressiva para o Natal e a todo vapor para aquecer as vendas do período. De acordo com o presidente da Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL Recife), Fred Leal, a expectativa deste ano é incrementar os negócios do setor entre 8% e 10% com a sazonalidade, na comparação com o mesmo intervalo de 2023.

Segundo o representante do varejo recifense, a data movimenta diversos setores como o de vestuário, calçados, cosméticos, artigos para decoração, embalagem, itens para eventos e eletroeletrônicos. “Este final de semana é o último antes do Natal e esperamos bastante movimento dos clientes para as compras de última hora”, disse Fred Leal.

Para atender ao público da Região Metropolitana do Recife, do interior e também de outros estados, o comércio do Centro vai funcionar das 8h às 18h, nos dias 23 e 24, e fechará no dia 25. Já shopping centers da Região Metropolitana do Recife ampliam horário no dia 23, abrem na véspera (24) e fecham dia 25, operando com alimentação e lazer de maneira facultativa.

Natal Premiado
Até o dia 24 de dezembro acontece o Natal Premiado, a maior campanha do ano de estímulo ao varejo. A ação envolve cerca de oito mil estabelecimentos, entre comércio de rua e lojas de onze shoppings da Região Metropolitana do Recife. A iniciativa é da Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL Recife) em parceria com a Cielo e Sindilojas Recife.

A cada R$50 (cinquenta reais) em compras, nos estabelecimentos cadastrados na campanha, o cliente terá direito a um cupom para participar do sorteio. Mais informações no site no site www.natalpremiadorecife2024.com.br.

Confira como será o funcionamento do comércio do Centro e de shoppings da Região Metropolitana do Recife para o período de Natal – do dia 23 a 25/12:

Recife

Centro do Recife e bairros – dias 23/12 e 24/12 – das 8h às 18h. dia 25/12 – lojas fechadas.

Shopping Recife – Dia 23/12 – das 9h às 23h. Dia 24/12 – das 9h às 18h. Dia 25/12 – Lojas fechadas, horário facultativo, das 12h às 21h, para alimentação e lazer.

RioMar Recife – Dia 23/12 – das 9h às 23h. Dia 24/12 – das 9h às 18h. Dia 25/12 – lojas e quiosques fechados, abertura facultativa para alimentação e lazer, das 12h às 21h.

Shopping Boa Vista – Dia 23/12 – das 8h às 22h. Dia 24/12 – das 8h às 18h. Dia 25/12 – lojas fechadas. Alimentação funcionará, de forma facultativa, das 11h às 19h.

Shopping Tacaruna – Dia 23/12 – das 9h às 23h. Dia 24/12 – das 9h às 18h. Dia 25/12 – lojas fechadas. Alimentação e lazer poderão funcionar de forma facultativa, das 12h às 21h.

Plaza Shopping – Dia 23/12 – das 9h às 23h. Dia 24/12 – das 9h às 18h. Dia 25/12 – Lojas fechadas. Alimentação e lazer terá abertura facultativa.

Shopping ETC – Dia 24 – das 9h às 16h. Dia 25 – lojas fechadas. Alimentação e lazer funcionarão de forma facultativa, das 14h às 18h.

Shopping de Afogados – Dia 24 – das 9h às 18h. Dia 25/12 – Fechado

Olinda

Shopping Patteo Olinda – Dia 23/12 – aberto até 23h. Dia 24/12 – das 9h às 18h. Dia 25/12 – lojas e serviços fechados. Alimentação e lazer funcionarão de forma facultativa entre 12h e 21h.

Paulista

Paulista North Way Shopping – Dia 24/12 – 9h às 18h. Dia 25/12 – Lojas fechadas e praça da alimentação terá abertura facultativa, das 12h às 21h.

Camaragibe

Camará Shopping – Dia 23/12 – 10h às 23h. Dia 24/12 – Das 10h às 18h. Dia 25/12 – Lojas e quiosques fechados. Praça de alimentação abrirá de forma facultativa, das 9h às 18h.

Jaboatão dos Guararapes

Shopping Guararapes – Dia 23/12 – das 9h às 23h. Dia 24/12 – das 9h às 19h. Dia 25/12 – Lojas fechadas. Alimentação e lazer com horário facultativo, das 12h às 21h.

Cabo de Santo Agostinho

Shopping Costa Dourada – Dia 23/12 – Das 9h às 23h. Dia 24/12 – das 9h às 18h. Dia 25/12 – Alimentação das 12h às 20h.

Igarassu

Shopping Igarassu – dia 24/12 – das 9h às 18h. Dia 25/12 – fechado. Só o cinema abrirá no feriado.

Moreno

Recife Outlet – Dia 24/12 – 9h às 18h. Dia 25/12 – Fechado.

O presidente da CDL Recife e Sindilojas, Fred Leal, esteve presente na Confraternização de Diretoria da Fecomércio PE, realizada na última quinta-feira, dia 19/12. Na ocasião, o anfitrião, Bernardo Peixoto, entregou o Troféu Parlamentar Amigo do Comércio 2024 ao senador Fernando Dueire. O evento contou com a presença de autoridades e empresários.

Diretor de Retail da Linx acredita que uso de dados segue sendo o caminho para melhorar a experiência do consumidor no varejo

Volta ao básico bem-feito, Inteligência Artificial, dados, experiência, personalização… O varejo tem ouvido muitas palavras e expressões que viraram ou continuaram como tendência, pensando principalmente nas inovações tecnológicas e na mudança do comportamento do consumidor.

E quais serão as palavras, expressões e tendências que devem nortear o varejo no ano de 2025? Segundo Rafael Reolon, diretor de Retail na Linx, empresa especialista em tecnologia para o varejo, tudo que vem acontecendo no mundo aponta para um futuro em que dados, tecnologia e experiências personalizadas serão protagonistas. Abaixo, segundo o executivo, confira cinco tendências para ficar de olho e colocar em prática a partir de 2025:

1. Uso estratégico de dados

A análise de dados continuará sendo o coração das decisões estratégicas no varejo. Empresas que utilizam tecnologias para captar e interpretar informações do consumidor conseguem prever demandas, personalizar ofertas e otimizar estoques com mais precisão. Para Reolon, com o apoio de tecnologias como a Inteligência Artificial, os varejistas podem identificar padrões de consumo, antecipar tendências e fornecer recomendações personalizadas aos clientes. “A IA é capaz de processar grandes volumes de dados em tempo real, tornando a estratégia de dados ainda mais eficiente e precisa”, afirma.

De acordo com uma pesquisa realizada pela Ebit/Nielsen, empresas que utilizam Inteligência Artificial em sua estratégia registram um crescimento médio de 15% nas vendas e um aumento de 10% na satisfação do cliente. “Os dados, aliados à inteligência artificial, permitem uma abordagem mais inteligente e ágil para atender as necessidades do consumidor, oferecendo experiências únicas e relevantes”, destaca Reolon.

2. Personalização de experiências

Com consumidores cada vez mais exigentes, a personalização é essencial para aumentar vendas e fidelizar clientes. Segundo uma pesquisa da Bain & Company, clientes fiéis tendem a gastar 67% a mais do que novos consumidores. Para o diretor de Retail da Linx, tecnologias de IA têm um papel central nessa estratégia, permitindo criar interações mais relevantes e previsões para entender melhor as preferências de cada cliente, antecipar necessidades e oferecer recomendações personalizadas.

“Nesse sentido, o conceito de concierge commerce entra em cena, transformando o varejista em um consultor pessoal para o cliente. Essa abordagem permite oferecer sugestões sob medida e acompanhar toda a jornada de compra. O concierge commerce é especialmente eficaz no mercado de luxo e em nichos, mas vem sendo adotado em setores mais amplos para fortalecer a lealdade dos clientes. É uma tendência para ficar de olho e começar a implementar o mais rápido possível”, explica Rafael Reolon.

Outra grande tendência para o diretor de Retail da Linx é o conversational commerce, que utiliza ferramentas como WhatsApp e outros aplicativos de mensagem para criar um canal de interação próximo e eficiente. Nesse modelo, o cliente pode receber orientações em tempo real, consultar produtos e fechar compras diretamente pela conversa. “Ferramentas como o WhatsApp oferecem uma experiência de compra personalizada, onde dúvidas são resolvidas rapidamente, criando uma relação de confiança e proximidade”, revela Reolon.

Esses recursos não apenas aumentam as vendas, mas também fortalecem o relacionamento com os clientes, tornando a marca mais presente e confiável no dia a dia dos consumidores.

3. Omnichannel como estratégia indispensável

O omnichannel, que integra canais on e offline, é uma necessidade para o varejo. “A experiência do cliente precisa ser fluída e conectada, permitindo que ele transite entre diferentes canais sem atritos. O consumidor de hoje quer comprar no lugar mais conveniente, seja online, na loja física ou até por redes sociais, e espera que as marcas entreguem uma experiência consistente”, diz o executivo.

Reolon explica que um cliente pode iniciar uma compra no site, concluir pelo WhatsApp e retirar na loja. “Essa integração exige tecnologias robustas de gestão e atendimento para manter todos os pontos de contato conectados. Varejistas que investirem no omnichannel estarão mais preparados para atender às expectativas dos consumidores modernos e aumentar sua competitividade”, afirma.

4. Retail Media como nova fonte de receita

O varejo tem se consolidado como um canal poderoso para marcas alcançarem seus públicos. Com o crescimento do e-commerce e o uso de dados, varejistas podem monetizar suas plataformas digitais por meio de anúncios direcionados, criando outro fluxo de receita. “O retail media representa uma oportunidade para varejistas transformarem suas audiências em ativos rentáveis. É uma forma de agregar valor ao consumidor enquanto gera retorno financeiro”, explica Reolon.

5. Autoatendimento para otimizar a operação

De acordo com Rafael Reolon, totens, aplicativos e caixas de autoatendimento continuarão em alta em 2025 e nos próximos anos, oferecendo conveniência aos clientes e eficiência para os lojistas. Essa tecnologia é capaz de reduzir filas e o tempo de espera do cliente, além de melhorar a experiência de compra, especialmente em momentos de alta demanda. “Empresas que investem em autoatendimento criam um ciclo positivo de satisfação do cliente e aumento de produtividade da equipe”, aponta Rafael.

Segundo o executivo da Linx, essas cinco tendências refletem o caminho que o varejo deve seguir para se adaptar às novas demandas do mercado e aos avanços tecnológicos, principalmente olhando para o consumidor. Para Reolon, empresas que investirem nessas inovações estarão mais preparadas para crescer e se destacar em um cenário de mudanças rápidas.

Fonte: Mercado e Consumo

O período é uma oportunidade estratégica de oferecer produtos e serviços alinhados às metas de seus clientes

O início de um novo ano é um período de renovação, marcado por resoluções que vão desde melhorar a saúde até alcançar maior organização pessoal. Para o varejo, essa é uma oportunidade estratégica de oferecer produtos e serviços alinhados às metas de Ano Novo de seus clientes, criando inovações significativas e impulsionando vendas.

De acordo estudo do YouGov, 48,2% das pessoas tiveram como meta para este ano, de 2024, cuidar do seu bem-estar, incluindo alimentação saudável e exercícios físicos. Assim, lojistas que contam com a possibilidade, podem explorar parcerias com academias e nutricionistas podem agregar valor, ajudando os clientes a alcançar seus objetivos enquanto promovem o engajamento com a marcar.

Outro desejo bastante comum para uma nova temporada é a organização. Pesquisas indicam que pequenas mudanças na rotina têm grande impacto na realização de metas, como da Catherine Roster no Journal of Environmental Psychology, no qual explica que a desordem pode diminuir a sensação de bem-estar, felicidade e a segurança que uma pessoa obtém ao estar em seus espaços pessoais. Deste modo, estímulos como kits personalizados ou workshops sobre gestão do tempo podem transformar essas resoluções em vendas concretas.

Consumo consciente e suporte

Outro nicho importante são os consumidores que buscam reduzir o desperdício ou adotar práticas mais sustentáveis. Oferecer produtos reutilizáveis, como sacolas ecológicas e garrafas recicláveis, atendem a essa tendência crescente. Campanhas que incentivam um consumo mais consciente, como descontos em compras a granel, podem fortalecer o relacionamento com consumidores que valorizam marcas comprometidas com a sustentabilidade​

Além dos produtos, experiências personalizadas, como palestras motivacionais ou eventos com foco em bem-estar, agregam valor e fidelizam os clientes. Investir em plataformas digitais para acompanhar o progresso das metas também é uma excelente ideia. Aplicativos de monitoramento ou clubes de assinatura podem transformar resoluções em relacionamentos contínuos entre marcas e consumidores​.

Compreender as metas de Ano Novo dos clientes e oferecer soluções práticas para alcançá-las é um diferencial para o varejo. Estratégias que combinam produtos, serviços e experiências criam não apenas oportunidades de venda, mas também um relacionamento mais profundo com os consumidores.

Fonte: Varejo S.A

O presidente da CDL Recife e Sindilojas, Frederico Leal, participou da celebração dos três anos do Gabinete do Centro do Recife (Recentro), chefiado por Ana Paula Vilaça. Na ocasião, foi apresentado o balanço da pasta, destacando os impactos dos projetos desenvolvidos para a requalificação do centro da cidade.

Ana Paula Vilaça destacou os recentes investimentos imobiliários situados no coração do Recife, como o novo hotel e o centro de convenções, além dos eventos voltados à reativação e preservação do centro histórico da capital pernambucana, como o Viva o Centro e os festejos culturais, incluindo o Carnaval do Marco Zero e a Vila Natalina do Recife.

Durante o evento, Frederico Leal, presidente da CDL Recife, participou de um momento solene de reconhecimento ao Gabinete Português de Leitura como um local afetivo para o Recife, marcado pela entrega de uma placa que reafirma sua titulação.

A ocasião também contou com o anúncio da recondução da coordenação colegiada da Instância de Governança do Recentro por mais um ano. Com essa decisão, o diretor institucional da CDL Recife, Paulo Monteiro, permanece como titular do setor produtivo, ao lado de Thales Leal (suplente).

O evento aconteceu no último dia 17 de dezembro, no Gabinete Português de Leitura, no bairro de Santo Antônio, no Recife.